首先,2468排線企業要設立清楚的計劃的進展表。這個計劃必須要可衡量、可檢查,不能夠含糊。其次,計劃一旦確認,必須要層層分解明確。
然后,找出合適的人,并發揮其潛力。要找訓練有素的人,要將合適的人請進來,不適合的人請下車。
其三、改進和完整2468排線企業規章規定,搭造好組織架構。廠家做大后,唯有經過規定來約束,規定是一個組織執行力的保障。必須要調節和控制好規定擬定與施行、檢查和業績四者間的互動關系。
其四、倡議誠信交流的工作方式,發揮合力。2468排線企業內存在的問題有70%可以由交流得到處理。我們每一個人都一定從自己做起,發現他人的優點,接納或好意提示他人的不足,互相尊重、相互鼓勵。
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